Cuando el negocio demanda intervenir, ya sea infraestructura existente o bien crear nuevas facilidades, la afirmación debe ser: llevarla a cabo sin interrumpir la operación actual. Esta idea soporta la estrategia a seguir sin dilaciones.
Brownfield y greenfield: dos formas distintas de planificar
Una intervención en una planta en funcionamiento (brownfield) no se planifica de la misma forma que la haríamos en un terreno vacío (greenfield).
Mientras en el terreno libre tenemos libertad de diseño e intervención y una gestión de riesgos de menor incidencia, con la planta en operación tenemos restricciones operativas y espaciales, integración de sistemas existentes con los nuevos flujos, una gestión de riesgos más complicada y principalmente debemos asegurar la continuidad de la operación.
Debemos pensar en planificación, fases, turnos y paradas estratégicas
Se planifica un plan por fases y turnos: los trabajos más ruidosos o riesgosos se ubican en los horarios y días de menor actividad, y cada fase termina con un sector entregado y operativo antes de abrir el siguiente. Para lo que sí exige detener algo, como empalmes de servicios o conexiones a líneas existentes, se acuerda con producción y mantenimiento una parada programada: una ventana corta, ensayada y con todo preparado de antemano, en lugar de interrupciones improvisadas.
Ejecutar sin detener lo que genera ingresos
Planificar y construir con la planta en marcha no es más difícil que construir en un predio vacío: es distinto. Exige que el proyecto se adapte a la operación y no al revés. Entender la operación, dividirla en sectores, planificar fases y paradas, y sacar de la planta todo lo que se pueda prefabricar convierte un riesgo en un proceso controlado. La consigna es clara: ejecutar sin detener lo que genera ingresos.
