Tecnología y gestión de proyectos: hacia una nueva forma de planificar la arquitectura industrial
En un contexto de sobreabundancia de datos y evolución constante de herramientas digitales, las metodologías tradicionales de gestión de proyectos han comenzado a transformarse. En Depro Ingeniería y Arquitectura, asumimos este cambio como una oportunidad para hacer más eficaz, predecible y rentable cada decisión de inversión edilicia.
De lo operativo al análisis estratégico
Gracias a la digitalización, muchas tareas manuales han sido reemplazadas por análisis de alternativas. Hoy, el foco ya no está en procesar datos, sino en interpretarlos estratégicamente para reducir riesgos y maximizar beneficios. En este sentido, la aplicación de los lineamientos del PMI (Project Management Institute) ha sido clave para sistematizar procesos, estandarizar entregables y asegurar que cada etapa del proyecto responda a criterios medibles de calidad, plazo y costo.
La evolución de BIM y la integración de datos
La adopción del BIM (Building Information Modeling) ha permitido no solo modelar en 3D, sino integrar disciplinas, automatizar procesos y trabajar en tiempo real con mayor precisión. Hoy no hablamos de interpretar planos, sino de visualizar escenarios completos de planificación, ejecución y operación.
Esta capacidad de integración es esencial cuando se gestiona infraestructura industrial compleja, donde múltiples actores deben tomar decisiones informadas y coordinadas.
Del enfoque predictivo a la gestión híbrida
Con la incorporación de herramientas digitales colaborativas, el modelo de gestión ha comenzado a migrar desde lo puramente predictivo a enfoques híbridos que incorporan principios ágiles y mecanismos de mejora continua. Esto permite monitorear desviaciones, generar reportes de avance automáticos y ajustar planes con mayor agilidad.
La implementación de algoritmos de machine learning ya empieza a ofrecer valor en la predicción de costos, plazos y riesgos. En poco tiempo, la planificación podrá apoyarse en modelos que aprenden de proyectos anteriores para anticipar resultados con precisión.
Este nuevo escenario demandará un cambio de rol: el profesional dejará de ejecutar tareas operativas para convertirse en analista de entornos complejos, orientado a seleccionar las mejores alternativas en tiempo real.
En Depro, acompañamos a nuestros clientes industriales en este proceso de transformación. Porque gestionar un proyecto hoy no es solo coordinar etapas, es interpretar datos, integrar tecnología y diseñar soluciones que anticipen el futuro.
¿Querés saber cómo la tecnología puede mejorar tus decisiones de inversión en infraestructura? Hablemos.